Coaching im Sport

Die Aufgaben des Coachings sind vom Sport auf Unternehmen übertragbar 

Eine der Techniken, die der Coach beim Coaching einsetzt, um Probleme des Sportlers auszumachen und Coaching Ziele zu formulieren, ist das Erfragen getilgter Informationen. Dabei werden externe und interne Informationen, die der Sportler von sich aus weg lässt und nicht äußert, vom Coach erfragt.

Als externe Informationen werden dabei zum Beispiel Informationen zu anderen Personen oder zu Vorgängen bezeichnet. Interne Informationen betreffen unter anderem Gefühle des Sportlers oder seine Gedanken. Um diese Fakten beim Coaching herauszufinden, bedient sich der Coach verschiedener Fragetypen. Beim zirkulären Fragen, einer anderen Technik, die das Coaching unterstützt, soll der Sportler meist aussprechen, was seiner Ansicht nach einer seiner Sportlerkollegen oder ein bestimmtes Mitglied seiner Sportmannschaft über eine spezifische Angelegenheit denkt. Hierdurch können sich Missverständnisse auflösen und oft erscheinen den Coaching Beteiligten schwierige Sachverhalte in einem neuen Licht. Nachdem der Coach die Analysephase abgeschlossen hat, definiert er die Ziele des Coachings, auf die der Sportler und auch er selbst hinarbeiten sollen. Es können sich dabei auch Coaching Ziele ergeben, die aus verschiedenen Gründen nicht in die Tat umgesetzt werden können. In jedem Fall sollten die Coaching Ziele schriftlich dokumentiert werden und grundsätzlich sollten Coaching Ziele bestimmte Anforderungen erfüllen, die gewährleisten, dass sie realisierbar sind. Dies sicherzustellen, ist beim Coaching Aufgabe des Coaches.

Übertragen kann man natürlich diese Technik auch auf das Coaching einer Firma anwenden. Hier werden die theoretischen Kenntnisse und praktischen Erfahrung des Coaches verwendet, um der Firma zu optimalen Ergebnissen zu verhelfen. Dabei ist es egal, ob es sich um ein Coaching im Bereich Neukundengewinnung und Festigung bestehender Kundenbindungen handelt oder um die Erschließung neuer Absatzmärkte außerhalb des Herkunftslandes des Unternehmens.